施工企业数字化十分重要,数字化转型的“数字”并不是抽象的,它是由具体的数字决定的。那么,数字化通过什么来实现,模型通过什么来转换?是通过平台或者软件建立业务模型,让所有的业务模型转化成业务数据。不管是施工过程,还是具体进程中的具体事项控制,都依靠软件进行,所以,首先一定要有真正让施工管理过程实现的软件。其次要有平台,通过平台能提高效率,可以实现降本增效。建筑业是少有的在使用的软件中,国内IT(互联网技术)企业占主导地位的行业。数字化施工推动轨道交通在建工程优化工序高效协同推进。福建建设数字化施工现状
对于大部分施工企业,在互联网时代发展滞后的部分,应该借助工业互联网、物联网和大数据的发展新机遇,加速发展,实现“弯道超车”,迅速完成企业的数字化转型,积极主动地参与到中国“数字新基建”中去。企业充分运用自身的信息化管理平台中汇聚的各类合同、成本、资金、项目进度管理及安全文明生产等的数据、资源和解决方案,有效降低企业向数字化转型成本,培育出企业转型所需的人才,探索出企业创新转型路径。企业通过应用各类专业的信息化系统,推进劳务、材料、设备、工法等的泛在连接,基础数据、管理过程数据互联互通并普遍汇聚各类生产要素资源,普遍打通业务链、物资链和资金链,支撑企业创新发展。福建建设数字化施工现状对于建筑施工企业来说企业的数据积累是非常重要的,其中非常重要的一环就是施工设备机械的数据采集与沉淀。
使用数字化技术可以对建筑施工企业的施工现场进行实时管理,管理人员可以随时掌握项目的运作情况,进行远程管理。在施工过程中机械设备工时、位置等运行数据有异常,系统都会自动及时提醒,项目管理人员可以对施工现场情况一目了然。数字化转型对于建筑施工企业来说是一个重要的阶段,施工企业通过数字化转型可以实现高质量施工、高效管理,建筑行业中传统的工作模式在当今的新技术发展时代得到了巨大的发展及突破。简单来说,智慧工地是通过物联网与互联网,实现工程管理干系人与工程施工现场的整合。
施工企业数字化转型的发展阶段:1.流程级发展阶段:企业在施工业务线范围内,以施工项目承接、实施过程管控(工程、成本、资金)、竣工(结算、决算)等主要业务流程为驱动,实现关键业务流程及关键业务与现场设施设备、信息系统软硬件、各类管理行为活动等之间的综合集成。主要围绕关键业务流程,实现业务数据的获取、开发和利用,发挥数据作为不同职能部门间沟通媒介的作用,解决跨部门、跨业务环节的流程问题,提升主营业务流管理水平和效率。2.网络级发展阶段:施工企业能通过企业内部的数字网络,推动业务数据、业务流程、组织架构和应用技术全时间、跨业务条线、跨管理层级的互联互通,且其中某一管理要素的变更,能催动其他管理要素的优化。对于大部分施工企业,在互联网时代发展滞后的部分,应该借助工业互联网、物联网和大数据的发展新机遇。
中国基建是我国综合国力的标志性体现。业内常说建筑业“大而不优”,在全球的竞争力很强,但确实不优。中国建筑业未来的发展,如何破局,如何实现又大且优呢?我们作为每一个建筑人需要深思并赋予行动的问题。随着中国经济的高速发展,互联网产业的日新月异,企业信息化发展的迭代升级,建筑业数字化转型既是必然的要求,也是发展的趋势。国内中小施工企业,觉得信息化还没有应用顺畅,数字化就已经来临了,我们总以为企业的转型升级离自己有多远?有这种感觉的施工企业还不在少数,这个问题确实存在。因为大多数数字化施工业务流程都在迁移到云,建设也不例外。福建建设数字化施工现状
数字化施工管理通过建筑信息模型(BIM)和连接的数据环境,实现项目所有阶段的普遍和详细视图。福建建设数字化施工现状
数字化施工的重点是强调我们不要用分散、隔离的眼光去看待每一项IT技术和业务之间的关系,应该综合起来将二者真正融合在一起。融合之后发挥的价值将远远大于分开单独去做,推进的难度实际上也会更小。随着“数字建筑”的实践不断深化,建筑行业转型升级的目标将会逐步实现。同时,随着“三全、三化、三新”的新范式在更多的行业应用实践,更多产业能够受益并开始转型升级之旅,终让人们的工作和生活环境更美好。所谓“三全”,即全过程、全要素、全参与方。我们项目整个过程所有的参与方和要素都要从这个角度去优化,实现全局比较好。“三化”是数字化、在线化、智能化,“三新”是新设计、新建造、新运维,但需要有业务中台的支撑,这就是我们提出的数字建筑平台。福建建设数字化施工现状
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